Organisationsutveckling, interimsledning & Turnarounds
Laserkraft AB
Som interim VD för Laserkraft AB ledde jag ett omfattande förändringsarbete som på 3,5 år vände en negativ trend till ökad lönsamhet, förbättrad effektivitet och stärkt engagemang i organisationen – med bestående resultat.
Teamwork, delaktighet och korta beslutsvägar
I mitt senaste uppdrag som interim VD för Laserkraft AB i Bredaryd, fick jag förtroendet att vända en negativ trend och under 3,5 år utveckla företagets ledningsarbete mot ett mer strategisk fokus, riktade investeringar och aktiviteter gav ökat engagemang, ökad trivsel, höjd effektivitet, reducerade kostnader och lyfte företagets resultat signifikant med bestående effekt.
I tidigare uppdrag som interim ledare har jag varit framgångsrik i att vända negativa trender, samla organisationen mot gemensamt framtagna mål och få fart på utvecklingsarbetet, en av mina styrkor är lönsamhetsprojekt och verksamhetsutveckling med tillhörande förändringsarbete där jag med erfarenhet från tidigare projekt tillför värdefull kompetens och support till företagsledningen.
Jag är en lagspelare med stort fokus på teamet och att nyttja och utveckla kompetensen inom organisationen, jag delar gärna med mig av min kunskap och med fokus på lönsamhet bidra till att utveckla organisationer, ledningsfunktioner såväl som enskilda medarbetare.
Torbjörn Berglund, HjoCon AB hade uppdraget som VD på Laserkraft i Bredaryd från hösten 2019 till sommaren 2023. Under denna tid genomförde Torbjörn en stor mängd aktiveter som förbättrade de flesta operationer och aktiveter inom bolaget.
Lars Olofsson, Tidigare ägare och ordförande Laserkraft i Bredaryd AB
Jag skulle särskilt vilja nämna de stora investeringar som genomfördes i bland annat i ny Lasermaskin, Automatlager, mm. Dessutom genomfördes ett program för att reducera elförbrukning vilket gav till resultat ca 50% reduktion, där givetvis investeringarna var en viktig del.
Vidare genom att arbeta med de ”mjuka” delarna , personalutveckling, organisation och en framsynt planering där han genom treårsplan med kontinuerlig ”feedback” och uppföljning lyckades få de flesta medarbetare engagerade i bolagets utveckling.
Ovan resulterade i en tydlig förbättring av nyckeltal tex. leveranssäkerhet, produktivitet och kvalitets utfall vilket gav ett klart förbättrat ekonomiskt utfall och underlättade för expansion.
Torbjörn är en stor tillgång i ett medelstort tillverkande industriföretag med sin gedigna kompetens inom produktion, logistik och ledarskap.
