Den strategiska planen

Hur många företag har en framtagen strategisk marknadsplan som är kommunicerad men inte förankrad i organisationen?

Att plocka ner alla moln som hänger i luften, identifiera kritiska framgångsfaktorer, placera dessa i en långsiktig plan innehållande aktiviteter, investeringsbehov, organisationsutveckling etc. sammanställd och paketerad som en långsiktig strategisk plan i en utökad strategisk ledningsgrupp och med styrelsens engagemang godkänd för frisläppande, en skön känsla, men hur kommer man dit när allt känns tungt och motigt?

Förändringsresans tre faser

– från splittrad vardag till gemensam riktning och hållbar strategi

Under mina år som förändringsledare har jag gång på gång sett hur avgörande det är att inte bara ha en strategisk plan – utan att ha rätt väg fram till den. För att en strategisk plan ska bli mer än bara en pappersprodukt behöver den bygga på samsyn, tydliga prioriteringar och ett strukturerat arbete över tid.

Jag kallar det Förändringsresans tre faser – en modell som hjälper företag att röra sig från otydlighet till fokus, och från kortsiktiga brandkårsutryckningar till långsiktig utveckling.

Fas 1. Gungbrädan tippar mestadels åt fel håll

Symptom: Splittrad kraft, otydlig riktning

I den här fasen saknas ofta en gemensam bild av nuläget och de mest prioriterade utvecklingsområdena. Historik och uppföljning är bristfällig, och mycket av energin läggs på att hantera akuta problem snarare än att blicka framåt.

❓ ”Vad ska vi fokusera på egentligen?”
⚠️ Låg förankring. Oklart ansvar. Ingen hållbar strategi.

Fas 2. Gungbrädan riktas uppåt

Vändpunkt: Samsyn skapas kring nuläge och utveckling

Här börjar arbetet med att skapa en gemensam nulägesbild som kopplas till företagets ägardirektiv. När ledningsgruppen enas om vilka utvecklingsområden som är viktigast, börjar förändringsarbetet få fäste.

✅ ”Nu vet vi vad vi ska göra – och varför.”
💬 Organisationen aktiveras. Engagemanget växer.

Fas 3. Gungbrädan står stabilt

Genombrott: Strategin förankras och får liv

I den sista fasen omsätts strategin i konkret handling. Planen är framtagen gemensamt med ledning och nyckelpersoner, vilket skapar bred förankring, trovärdighet och ansvarskänsla. Det finns stödstrukturer på plats för att följa upp och justera vid behov.

🧩 ”Strategin är vår – vi står bakom den tillsammans.”
🔁 Uppföljning. Delaktighet. Långsiktig styrka.